#BRAVA: Diana Evangelista

Brava es un espacio de reconocimiento y visualización de mujeres en la industria creativa. Porque es momento de reconocer nuestros logros y recorrido de tantas mujeres en la industria. Porque el camino de una abre el camino de las demás. #Brava

Con más de 11 años de experiencia en estrategia, tuvimos el honor de decirle #Brava a Diana Evangelista, Head of Social Media Marketing SPLATAM, porque actualmente forma parte del equipo de YouTube para la comunidad de creadores y usuarios de latinoamérica. Ha estado en diferentes agencias como VMLY&R, DDB y Ogilvy & Mather.

¿Cuáles han sido algunos de los aprendizajes más significativos que has tenido desde que comenzaste como estratega en agencias?

Te diría que los más significativos no son los que tenían que ver con mi día a día de estratega sino con mi futuro en la profesión. Pensé que uno solo tenía que hacer un buen trabajo y el crecimiento se daba solo. Que el talento debía hablar por ti. Ahora sé que el crecimiento es una suma de factores que puede incluir: ser bueno en lo que haces, las personas que conoces que puedan ser facilitadores de tu crecimiento o de cierre de proyectos; y levantar la mano, hacer tu caso, postularte y no dejar que un NO inicial te detenga. Me enteré muy tarde que podía negociar mi salario de entrada. A veces por el nervio de asegurar un nuevo trabajo dije que sí a todo o pregunté poco. 

También que el crecimiento no es en línea sino que siempre puedes intentar algo diferente: empecé como estratega en agencias, después fui estratega creativa y ahora soy brand manager.

¿Qué consideras que tendrían que cambiar de los briefs para que cuenten con perspectiva de género?

Los briefs nacen de una investigación previa, y esa investigación está centrada en retos del negocio y en los individuos. Si nosotros como individuos no nos involucramos ni somos vocales, no habrá en qué sustentar los cambios que quisiéramos ver en las marcas y en la comunicación. Por otro lado, nosotros como profesionales en la comunicación tenemos que ser responsables e intencionales con los cambios que quisiéramos ver en la sociedad ya que los medios influencian al imaginario del consciente colectivo. Algo que podría ayudarnos a acelerar el cambio es aprender en conjunto. Me gustaría escuchar / leer más sobre los procesos de una campaña que se lograron en este ámbito, escuchar de primera mano al equipo involucrado porque vemos lo que salió pero es muy valioso para los equipos escuchar de otros; aprender como vender ideas, aprender como sustentarlas y cómo ejecutarlas.

Reconocemos que te interesan los cambios sociales y su impacto en jóvenes y mujeres. ¿Por qué te certificaste sobre inclusión y diversidad?

Porque sabía que había cosas que mejorar pero de pronto no encontraba las palabras, casos o argumentos para ponerlos en la mesa. Creo que en la industria hay muchas personas que quieren cambios pero de pronto no están en una posición que se lo permita, toca influenciar a otras personas para lograrlo. Influenciar a un equipo para cambiar un pensamiento para después ir juntos con el cliente a vender una idea es una batalla de todos los días y tiene su mérito.

¿Qué es lo que más disfrutas de innovar y vivir nuevas experiencias?

Que ahí está el mayor crecimiento. Los proyectos que más disfruté fue cuando en la conversación inicial, la posibilidad de si algo era factible era un “no sé” pues no había referencias para lo que queríamos hacer. Al involucrar el uso de una nueva tecnología empezaba un proceso largo de encontrar con quién hablar, qué API podría servir, ver si algún par mío en otro lado del mundo había intentado algo similar, qué falló, qué funcionó, intentar soft launches, aprender rápido, mejorar, volver a intentar, anticipar escenarios… Hay que resolver rápido e improvisar en el camino e improvisar siempre me divirtió. 

Brava Diana por compartir con nosotres un poco sobre tu experiencia y tu forma de ver el mundo.

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